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《企业家日报》:银光聚银公司:强化质量管理 促进“五个落地”

发布时间:2019-11-29

  今年以来,中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司聚银公司持续强化质量管理, 促进质量指标落地、质量管理体系要素落地、质量文化理念落地、质量管理监管效果落地、全员质量改善活动成效落地,确保了TDI产品一次交验合格率100%, PVC产品优等品率同比提升1.43%。

  银光聚银公司依据标准及制度开展质量管理,全面梳理质量标准及管理制度,制定年度制度修订计划,优化PVC产品合格证及唛头,下发技术标准决定。规范质量指标、检验及管理,制定技术质量保障措施,确保产品质量达标。结合生产运行现状,修订下发《原材料试用管理办法》《质量管理小组活动(QC)管理办法》,梳理查新下发技术标准决定14项,并检查制度运行效果,确保管理有依据,促进制度“落地”。

  该公司组织开展质量、安全、环境三体系内、外部审核,根据审核计划,依据管理体系标准要求,对公司所属相关单位的三体系运行和管理状况进行审核,审核覆盖管理体系全部要素。对审核过程中发现的问题,组织各单位分析原因,落实责任单位,按要求完成整改。公司质量、环境、职业健康安全管理体系的融合,避免了各部门推行不同体系带来的时间或动作冲突,系统地解决了经营发展中出现的相关问题,降低了管理成本,提高了管理体系绩效。

  该公司制定精益管理实施与评价规范培训计划,分解规范内容,在员工中开展4M变化点,价值流图,A3报告的基本概念、内涵、主要内容、撰写方法,运用方法培训,有效提升一线员工应用质量工具解决问题的能力。开展 “下道工序是客户”质量培训,加强工序间沟通协作能力,提升各级员工的质量意识,促进了“质量至上、诚信致远”质量文化理念落地。

  针对管理人员梳理查找出的实验室信息管理系统模块中产品合格证、原材料产品指标判定方面存在的问题,该公司组织人员及时处理,确保原材料、产品质量信息的准确性。结合质量监督检查,不定期开展理化分析过程监督,采样过程、原材料库存状态的检查,确保了生产过程受控和理化检验分析的准确性,为质量管理提升提供有了有力的技术基础保障。

  聚银公司实施质量管理小组对比改善,制定下发年度质量管理小组活动计划,今年注册开展质量管理小组活动56项,5项QC成果推荐至兵器质量协会,其中获一等奖1项,二等奖1项,其余3项成果获三等奖。PVC厂QC成果《降低发生器的使用效率》参加中国兵器质量协会组织的成果发表。该公司4个班组获评兵器质量协会质量信得过班组。(谭顺兰 李晓惠)

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